比如“震驚了”的UC，也發布公告處理了一批違規的公眾號，并且緊急上線了專注嚴肅的閱讀的UC名家。

商業的邏輯發生了變化，品牌被弱化，消費體驗變得娛樂化，外行都可能顛覆內行。放在從前，正經如《大秦帝國之崛起》根本不會在被90后一統天下的B站投放廣告。

自媒體“娛樂資本論”此前曾經報道過，在中國一直走高端院線路線的CGV影院，由于前期投入成本遠比普通影院高，因此遭遇盈利困難的窘境。在這個過程中，各大視頻網站會不遺余力地爭奪那些可以拉動付費的頭部大劇。內容要增加互動、游戲的元素，一切素材也都可以被他們用來“玩”。

這不僅使得他們作為生產者產出了更多的生活化內容，同時也反向強化了他們對該類題材內容的喜愛。風該往哪個方向吹?那么現在還是進行影視投資的時機嗎?從某種角度而言，2017年布局影視行業，要比在2015年末布局擁有更多優勢：可選投資標的更豐富、投資溢價率更低、交易價格更趨理性、電影硬件環境的存量倒逼行業發展。

那些年我們錯過的超級IP頭部內容殺手锏大文娛產業是距離內容變現最近的地方，而擁有“頭部內容”鑒別、制作能力和強大儲備的公司更有機會在未來的競爭中勝出。

解鈴還須系鈴人，能夠擔當此任的非李彥宏莫屬。 每次被人坑的時候，我的員工們都會很生氣，覺得我們花了那么多時間和精力去做事情，最終卻沒有任何結果。

但這個人就是不愿意從日本回國簽合同，和我們來來回回拖了好久。而我作為老板，只能自己承擔損失，又有誰能給我開工資呢?正因為我是老板，就算再生氣我也不能表現出來。

對于她這么一個應屆生來說，我給她開的條件已經算仁至義盡了。打電話給爸媽，他們很多時候也不能理解我創業所經歷的酸甜苦辣。